-
Visionen for Sundhedsmiljø er, at arbejdet i sig selv bidrager til at medarbejderne er sundere ved arbejdsdagens slutning end ved arbejdsdagens start.
Vi ønsker at få flest mulige danske arbejdspladser til at implementere Sundhedsmiljø, og derigennem styrke sundheden via arbejdets organisering og tilrettelæggelse.
Vi mener, at der er et stort behov for at afprøve indsatser i et miljø, der har de nødvendige strukturer for at skabe varige adfærdsændringer hos de kortuddannede grupper; nemlig i deres arbejde. Det, der er bestemmende for medarbejderes adfærd i deres mange timer på arbejde er arbejdspladsens rammer og arbejdsopgavernes indhold.
Hvis arbejdspladsen i højere grad tænker principperne for Sundhedsmiljø ind i arbejdspladsens rammer (fx i arbejdsmiljøpolitik, kantineudbud, trivselshåndtering og fysiske rammer) og i tilrettelæggelsen af arbejdsopgaverne (fx hvor meget medarbejderne sidder, står, går og går på trapper) vil det give en unik mulighed for effektiv og varig ændring af medarbejdernes sundhedsadfærd.
-
Mange traditionelle sundhedsfremme indsatser på arbejdspladsen er baseret på tilbud, som bliver et add-on til selve arbejdet - derfor er det ofte de med mange ressourcer, der i forvejen er sunde og aktive, der får mest glæde af ordningerne. Ambitionen bag Sundhedsmiljø er, at det skal være for alle.
En lang række arbejdspladser i Danmark ser et potentiale i at styrke medarbejdernes sundhed. Derfor investerer mange arbejdspladser ressourcer i sundhedsfremmende initiativer til medarbejderne.
Flere tidligere initiativer har haft fokus på, hvordan sundhedsfremmende tiltag kan integreres i arbejdsmiljøarbejdet, men det har primært været baseret på medarbejdernes motivation og ressourcer. Svagheden ved denne tilgang er, at det kræver et aktivt tilvalg. Det kan betyde, at det i højere grad er medarbejdere, der i forvejen har sunde vaner og fleksibilitet i arbejdet, der anvender og får glæde af sundhedsfremmetilbuddene – men hvad med resten? Det er velkendt, at andelen med dårligt fysisk helbred og langvarig sygdom stiger med faldende uddannelsesniveau.
Forskning viser, at medarbejdere med dårligt selvvurderet helbred i mindre grad får tilbudt sundhedsfremme på arbejdspladsen, og i mindre grad deltager, hvis de får det tilbudt. Et andet forskningsstudie viser, at medarbejdere med kortere uddannelser i mindre grad tilbydes sundhedsfremmende tilbud på arbejdspladsen, og i mindre grad tager tiltagene til sig, hvis de får dem tilbudt. Det er derfor ikke alle medarbejdergrupper, der får glæde af de nuværende sundhedsfremmende initiativer, som udbydes på arbejdsmarkedet.
-
I 2021 ændrede vi navnet fra Guldlok til Sundhedsmiljø. Sundhedsmiljø er i dag det navn, vi anvender i Danmark, og det er betegnelsen for vores nyeste forskning og arbejde med konceptet.
Det internationale navn er Goldilocks Work, som fortsat bruges i videnskabelige artikler og i vores internationale forskningssamarbejder.
Derfor kan man i tidligere projekter, materialer og publikationer støde på betegnelsen Guldlok eller Goldilocks Work. Begreberne henviser til samme grundidé: at organisere arbejdet, så det bliver “lige tilpas” og styrker medarbejdernes fysiske, mentale og sociale sundhed.
-
Hvad er Sundhedsmiljø?
Sundhedsmiljø er en strukturel og helhedsorienteret tilgang til at organisere og udføre arbejdet, så det bliver lige tilpas og styrker fysisk, mental og social sundhed.
En strukturel tilgang
En strukturel tilgang betyder, at fokus rettes mod arbejdets rammer, organisering og indhold. Det handler om, hvordan arbejdet planlægges, fordeles og udføres, så arbejdsforholdene i sig selv understøtter medarbejdernes sundhed. Sundhedsmiljø skal derfor ikke være afhængigt af den enkelte medarbejders ressourcer, motivation eller aktive tilvalg, men være en naturlig del af hverdagen på arbejdspladsen.
En helhedsorienteret tilgang
En helhedsorienteret tilgang betyder, at sundhed forstås bredt. Sundhed handler ikke kun om fravær af sygdom, men om fysisk, mental og social velvære – og om medarbejdernes muligheder for at bevare og udvikle deres sundhed gennem arbejdslivet.
Lige tilpas tilgangen
Centralt i Sundhedsmiljø står princippet om lige tilpas. Lige tilpas handler om at organisere arbejdet, så forholdene hverken bliver for meget eller for lidt, men passende i forhold til at styrke fysisk, mental og social sundhed. Det kan handle om variation i arbejdsopgaver, indflydelse, samarbejde, ansvar, tempo og mulighed for restitution. Hvad der er lige tilpas, kan variere mellem arbejdspladser, faggrupper og medarbejdere, og må derfor altid forstås i relation til den konkrete arbejdspraksis.
Sundhedsmiljø handler ikke om at kategorisere arbejdsmiljøfaktorer som entydigt gode eller dårlige. Direkte sundhedsskadelige forhold kan dog ikke være lige tilpas og skal fortsat forebygges og håndteres som en del af det almindelige arbejdsmiljøarbejde.
Målsætning
Sundhedsmiljø bygger dermed oven på fundamentet fra det forebyggende arbejdsmiljøarbejde. Hvor det forebyggende arbejdsmiljøarbejde grundlæggende handler om at organisere og tilrettelægge arbejdet, så medarbejdere ikke kommer til skade eller bliver syge, har Sundhedsmiljø en mere ambitiøs målsætning: at arbejdet i sig selv skal styrke medarbejdernes fysiske, mentale og sociale sundhed.